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人才培訓
培訓：企業内外培訓、商務、拓展、實務、禮儀、企業文化、團隊領導力、傳統文化、國(guó)學(xué)智慧；
測評：管理提升、性格、能(néng)力；崗位分析、結構化面(miàn)試、系統測評； ·培訓實施流程：
1、培訓調研：根據前期溝通與交流，深入了解委托方期望與訴求，了解參訓
人員實際情況（人數、學(xué)曆、年齡等）
2、課程設計：推薦相關講師，依企業需求設計教學(xué)内容、方案、課件，并以
此次培訓爲契機，形成(chéng)針對(duì)性較強的優質培訓課程。
3、課程實施：專業教學(xué)人員随課協助執行。
4、評估跟蹤：學(xué)員滿意度調查、訓後(hòu)報告書、訓後(hòu)運用與督促。
·培訓方案内容
根據企業要求，針對(duì)不同崗位給企業量身定制培訓方案。
1、新員工入職培訓（崗前培訓）
2、基層管理人員及後(hòu)備幹部培訓
3、高級管理者培訓
4、企業内部講師培訓（TTT）
5、企業内部培訓體系的建立
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