業務外包的優勢

第一、業務外包能(néng)夠使企業專注核心業務。

 企業實施業務外包，可以將(jiāng)非核心業務轉移出去，借助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業的核心業務上。根據自身特點，專門從事(shì)某一領域，某一專門業務，從而形成(chéng)自己的核心競争力。

第二、業務外包使企業提高資源利用率。

 實施業務外包，企業將(jiāng)集中資源到核心業務上，而外包專業公司擁有比本企業更有效、更經(jīng)濟地完成(chéng)某項業務的技術和知識。業務外包最大限度地發(fā)揮了企業有限資源的作用，加速了企業對(duì)外部環境的反應能(néng)力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競争優勢，提高了企業的競争水平。

 業務外包因能(néng)促進(jìn)企業集中有限的資源和能(néng)力，專注于自身核心業務，創建和保持長(cháng)期競争優勢，并能(néng)達到降低成(chéng)本，保證質量的目的，所以在市場經(jīng)濟競争中日益受到企業矚目。

這(zhè)是虛拟企業經(jīng)營采取的主要形式。首先要确定企業的核心競争優勢，并把企業内部的智能(néng)和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然後(hòu)將(jiāng)剩餘的其他企業活動外包給最好(hǎo)的專業公司。虛拟企業中的每一團隊，都(dōu)位于自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能(néng)的實現，而把自己的非核心功能(néng)虛拟出去。

    如Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻隻生産座艙和翼尖；Nike——全球最大的運動鞋制造公司，卻從未生産過(guò)一雙鞋，等等。業務外包的虛拟化合作方式，不僅使得企業不同産品生産的成(chéng)本趨于較低、效率提高，而且還(hái)可以推動企業不斷順應市場需求嬗變的态勢，降低風險，從而營造企業高度彈性化運行的競争優勢。

第三、業務外包可降低企業風險

 有效的外包可以節省資金和風險，風險轉接到生産企業，做品牌公司的必經(jīng)之路。